DIPLOMATURA E

GESTIÓN DE PROYECTOS

Modalidad:Presencial en casa

INSCRIPCIONES ABIERTAS

Conocer en qué consiste la gestión de proyectos, las ventajas de aplicar un determinado tipo de gestión a los mismos, los procesos a seguir en diferentes metodologías y buenas prácticas. Un recorrido que va desde cómo iniciar un proyecto hasta la importancia de su cierre. 

Duración: 8 meses. Próximo comienzo en Julio de 2019.

Modalidad de cursado: Presencial en casa.

Tendrás una clase semanal en vivo de 2 horas, material y actividades prácticas en el campus... ¡sin moverte de tu casa!

Contacto:
Asesoramiento: capacitacion@ficde.org
Llámanos al: 0810-444-5203
SMS o Whatsapp: 351-5156182
Costo de matrícula (por única vez): $990 - Cuotas: $1650

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¿Por qué realizar la Diplomatura en Gestión de Proyectos en FICDE?

A través de esta formación se estará preparado para iniciarse o salir reforzado en la profesión de Project Manager, disponiendo del conocimiento de procesos, herramientas y plantillas a aplicar, así como de habilidades necesarias. Una manera diferente de abordar los proyectos, donde el “con quién y para qué” se equilibra con “el qué y el cómo” lo hago.

En esta Diplomatura conocerás en qué consiste la gestión de proyectos, las ventajas de aplicar un determinado tipo de gestión a los mismos, los procesos a seguir en diferentes metodologías y buenas prácticas. Un recorrido que va desde cómo iniciar un proyecto hasta la importancia de su cierre. Se distribuirán ejemplo de plantillas-tipo a utilizar en las distintas fases del proyecto.

Esta capacitación está dirigida a personas que quieran iniciarse en el arte de la gestión de proyecto con un enfoque diferente. Y para aquellos que ya tienen cierta experiencia en este campo y quieran reforzarse con el conocimiento de metodologías y buenas prácticas. Conocerán el “para qué” de aplicar un determinado tipo de gestión en sus proyectos, pasando de realizarlos de manera “automática y sin un sentido claro” a aplicar una “intención en la gestión” para conseguir unos resultados óptimos.

Titulación propia internacional con amplia salida laboral 

Salida laboral

Desde hace unos años, estamos asistiendo a una profesionalización del rol del Project Manager o gestor de proyectos. Al actual gestor, jefe o director de proyectos se le exige que, no solo los ejecute, sino que sepa equilibrar todas las restricciones de un proyecto para conseguir unos resultados óptimos, una manera eficiente de alcanzar los objetivos marcados, establecer una verdadera relación con sus Clientes y sus equipos y, todo ello, creando sinergias y aportando soluciones de valor a la organización.

 

El rol de gestor de proyectos está por lo tanto, cada vez más en alza y la mayoría de organizaciones a nivel internacional están dándose cuenta del importante valor que aporta esta figura, marcándolo con un claro diferencial salarial. 

 

En el mundo está creciendo la demanda de los directores de proyectos. Debido al ritmo económico y al cambio tecnológico acelerado, las organizaciones están poniendo más y más energía en sus proyectos y no solamente en sus operaciones de rutina.

Esta formación es base clave para aquellos que quieren recorrer el camino de convertirse un Project Manager Professional

Plan de estudio

Módulo uno: Introducción a la Gestión del proyecto

  • Conceptos básicos de proyectos y sus restricciones; para qué la gestión de proyectos; rol del director de proyecto; cómo se inicia un proyecto

  • Práctica: elaboración de un acta de constitución de un proyecto; análisis de un Plan de Dirección de Proyecto (PDP)

 

Módulo dos: Restricciones de un proyecto: Alcance y tiempo

  • Combinar las 4 restricciones básicas de un proyecto: alcance, tiempo, presupuesto y calidad

  • Práctica: elaboración de una EDT y de una matriz de trazabilidad de requisitos; elaboración de un cronograma; avanzando en un Plan de Dirección de Proyecto (PDP)

 

Módulo tres: Restricciones de un proyecto: Presupuesto y calidad                                               

  • Combinar las 4 restricciones básicas de un proyecto: alcance, tiempo, presupuesto y calidad

  • Propuesta de temario sobre gestión de proyectos 

  • Práctica: elaboración de una EDT y de una matriz de trazabilidad de requisitos; elaboración de un cronograma; elaboración de presupuesto; avanzando en un Plan de Dirección de Proyecto (PDP)

 

Módulo cuatro: Los stakeholders, los equipos de trabajo y las adquisiciones                                                

  • Destión de stakeholders y gestión de equipos de trabajo (rrhh); cuando comprar y cuando construir

  • Práctica: elaboración del registro de stakeholders; elaboración de matrices RAM y RASCI; elaboración de una oferta; matriz de comparación de ofertas; plan de gestión de calidad; avanzando en un Plan de Dirección de Proyecto (PDP)

 

Módulo cinco: Las comunicaciones y los riesgos de un proyecto

  • La importancia de las comunicaciones en un proyecto; cómo determinar los riesgos de un proyecto

  • Práctica: elaboración del plan de comunicaciones; elaboración de un registro de riesgos del proyecto; elaboración de un Plan de Dirección de Proyecto (PDP)

Módulo seis: Competencias básicas del director de proyecto

  • Habilidades y competencias de un director de proyecto; código ético de la dirección de proyecto

  • Práctica: taller de habilidades y competencias

 

Módulo siete: Metodologías de gestión de proyecto

  • Diferentes metodologías: en cascada, ágiles,..

  • Práctica: mejores prácticas de utilización de diferentes metodologías de gestión de proyecto

 

Módulo ocho: El director de proyecto y la gestión del cambio

  • Cómo evitar que una gestión de cambio inapropiada te puede arruinar un proyecto

  • Práctica: herramientas para la gestión del cambio

 

 

Formación profesional 

presencial y online

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