En los 6 meses que dura la capacitación aprenderás a identificar y analizar las diferentes técnicas y herramientas útiles para el desarrollo organizacional desde una mirada operativa de la gestión de RRHH.

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En la modalidad presencial vas a cursar una vez a la semana, tres horas y estarás en contacto permanente con tus profesores, tutores y otros estudiantes.

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¿Por qué realizar el curso de Asistente de Recursos Humanos?

Este es un programa de formación profesional para desempeñarse como Asistente en el área de RRHH, tiene un enfoque general con aspectos específicos de todos los procesos administrativos, búsqueda y selección de personal, capacitación y desarrollo.
La capacitación está diseñada para que el alumno pueda adquirir competencias técnicas y personales que le permitan acompañar la gestión profesional e integral de recursos humanos. El egresado estará preparado para integrar equipos de trabajo con una mirada alineada a la estrategia organizacional, con el conocimiento de las herramientas claves que colaboren en el logro de creación de valor y mejora en los resultados organizacionales.

Salida laboral

Comercio, servicios, pequeñas, medianas y grandes empresas, proyectos sociales, partidos políticos, organizaciones públicas y privadas, profesionales independientes, emprendedores, etc.
Además, el egresado podrá participar en la búsqueda, selección y capacitación de profesionales; y en la elaboración de planes de carrera dentro de la organización. También podrá actuar en empresas del sector privado o público, así como en ONGs, escuelas, instituciones, etc.

Al concluir con la capacitación recibirás una certificación oficial emitida por FICDE. También tendrás la posibilidad de solicitar una certificación universitaria emitida por la Universidad Kennedy.


Objetivos

  • Interpretar el enfoque y los  principales elementos de la administración estratégica como disciplina que incluye la gestión de los recursos humanos.
  • Interpretar la estructura organizacional como un sistema que formaliza la gestión de RRHH.
  • Identificar y analizar las diferentes técnicas y herramientas útiles para el desarrollo organizacional desde una mirada operativa de la gestión de RRHH.
  • Desarrollar la faz operativa de los procesos de búsqueda y selección de personal que satisfagan las necesidades de la estructura organizacional.
  • Acceder a las herramientas para aplicar sistemas de liquidación de sueldos, incentivos remunerativos y no remunerativos al personal.
  • Identificar los elementos que favorecen la calidad superior de vida en las organizaciones.

Plan de estudio

La organización y los Recursos Humanos

Temas:

  • El estudio jurídico. Estructura, organización interna y funcionamiento
  • El trabajo administrativo
  • Las organizaciones
  • Diseño organizacional
  • Procesos organizacionales
  • Efectividad y eficiencia
  • Concepto de estructura y estrategia
  • División del trabajo
  • Manuales. Diferentes tipos, usos y necesidades
  • Estructura, puestos y funciones
  • Concepto de proceso
  • El proceso y las organizaciones
  • El cliente interno y la gestión de recursos humanos

 

Estrategia y Recursos Humanos

Temas:

Introducción a la administración estratégica
Modelo de administración estratégica
Planeación estratégica
Estrategia de recursos humanos
La planeación estratégica y la alineación de recursos humanos
Características y funciones de la gestión de recursos humanos
La gente como factor de ventaja competitiva
Beneficios y ventajas de la planificación estratégica de recursos humanos

Búsqueda y selección del personal

Temas:

Gestión por competencias.
Planificación de los procesos de búsqueda y selección.
Definición de necesidades.

Medios de búsqueda.
Web corporativa. Uso de Internet.
Ventajas y desventajas de las fuentes internas y externas.
El Currículo Vitae.
Etapas de la selección.
La entrevista de personal. Metodologías de evaluación del perfil.
Etapas evaluativas e informes.
Planes de inducción.

 

    Desarrollo de Recursos Humanos

    Temas:

    La dimensión estratégica de la formación y desarrollo.
    Aprendizaje, formación y evaluación.
    Capacitación y desarrollo en el entorno del desarrollo organizacional.

    Planificación de la formación. Etapas.
    Evaluación de la formación.
    Medición del desempeño.
    Herramientas de medición. Métodos, ventajas y obstáculos.
    Entrevistas de devolución.

    Rendimiento y conductas.
    Valor de la evaluación del rendimiento para la gestión integral de RRHH.
    Desarrollo de carrera profesional.

      Administración del personal

      Temas:

      Administración de legajos
      Exigencias laborales legales vinculadas a la administración de personal. Documentación obligatoria y accesoria
      Liquidación y novedades
      Tipos de licencia
      Ausentismo
      Sanciones y conflictos laborales
      Manual de normas y procedimientos

      Calidad de vida laboral

      Temas:

      Nociones de cultura organizacional
      Clima laboral y motivación
      Satisfacción en el trabajo
      Encuesta de clima laboral
      Retención de talentos y calidad de vida laboral
      Generaciones «x» e «y» en el trabajo
      Liderazgo y equipos de trabajo su influencia en la calidad de vida laboral

      Lo aprendido me sirve día a día para darme cuenta el otro lado del mercado laboral . Si bien actualmente estoy trabajando, solo tenia la mirada como empleada y gracias al curso puedo ver la perspectiva que tiene las empresas y lo amplio que es el mercado laboral
      Florencia Tablada

      Alumna Asistente en RRHH

      Es completo el material y muy buena la plataforma. ¡estoy contenta!

      María Laura Piotti

      Alumna Asistente en RRHH

      Conoce a nuestros docentes de la escuela de Administración:

      ANABELLA ANDREA CAROSOTTO

      Abogada – Procuradora.

      ADRIANO MANFRINI

      Asesor y analista en mercados financieros e inversiones, en el sector privado.

      LETICIA CAY

      Lic. en Recursos Humanos. Abogada.

      GONZALO SÁNCHEZ

      Abogado. Cuenta con amplia trayectoria en la gestión comercial y postventa.